1月6日,魏長(cháng)征副書(shū)記、王柏鐘副院長(cháng)率辦公室、學(xué)生工作部(處)、總務(wù)處等部門(mén)負責人到中國石油大學(xué)青島校區參觀(guān)考察物業(yè)管理。
石油大學(xué)總務(wù)辦宋主任詳細介紹了該校區物業(yè)管理的情況:學(xué)校自80年代開(kāi)始實(shí)行后勤社會(huì )企業(yè)化管理,已走過(guò)20多年的歷程。入住青島校區以后,經(jīng)過(guò)反復論證,學(xué)校將“后勤成本要降低,服務(wù)質(zhì)量要上去,運行效率要上去”作為改革的宗旨,引進(jìn)了具有國家一級資質(zhì)的珠海丹田物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理。通過(guò)一年多地運作,設立了24小時(shí)值班的學(xué)生公寓管理員,實(shí)行學(xué)生一站式服務(wù),對餐廳水、電實(shí)行定量供應制等制度。校區總務(wù)辦編制6人,在崗4人,承擔了25萬(wàn)平方米校區、6000多名學(xué)生的衛生保潔、綠化養護、水電暖運行、食堂等工作,取得了良好的效果,達到了減少矛盾、節約經(jīng)費、提高服務(wù)水平的目的。
隨后,我們就物業(yè)管理問(wèn)題,向宋主任進(jìn)行了咨詢(xún)和交流,并實(shí)地參觀(guān)了校區的物業(yè)管理。這次參觀(guān)學(xué)習,對我院的后勤社會(huì )化改革有較大啟示,達到了預期的目的。